Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Чего точно не будет:

Забронировать место

 

Если не совсем, то, скорее всего, виноваты не столько они, сколько неправильное делегирование, контроль и координирование. Правильность применения именно этих компетенций на 80% определяет продуктивность персонала.

Получаем: больше свободного времени, повышение точности управления, нейтрализацию «обезьян», эффективный рост производительности, минимизацию сопротивления.

Вы довольны работой подчиненных?

Предпосылки к обучению

Продолжительность 8 часов

09:00 - 18:00

Забронировать место

Политика конфиденциальности. Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставленых персональных данных.

Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.

Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
 

Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
 
Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
 
Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;
 
О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;
 
Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;
 
Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;
 
Карта местности: что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;
 
Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;
 
Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

 
 

VIP

₽ 35 500
при оплате до 19 июля

₽ 28 500

Александр Фридман.

20 августа 2019, Ульяновск, Hilton 
c 10:00 до 18:00

 

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Первых лиц,
ТОП-менеджеров

Собственников бизнеса

Для кого семинар

Кандидатов на руководящую должность

Руководителей любого уровня

8 (8422) 76 87 76

info@levelupcompany.ru

 


Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

 

Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения? Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.
 
Устраивает ли Вас квалификация подчинённых? Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».
 
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное? Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.
 
Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными «координатными осями».  Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Регистрация: с 9:00 до 10:00 
Продолжительность семинара: с 10:00 до 18:00

сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной;
 
научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с подчиненными, не обижая их контролем;
 
установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все;
 
перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля;

поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких подчиненный должен принимать решения без Вашего участия.

Пересказа собственной книги и зарубежных книжных теорий.

Заумных высказываний и философских изречений.

Волшебных таблеток и чего-то сверхестественного.

Оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов.

Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров. 

Стаж в профессии: 26 лет.

 

 

 

Стоимость участия

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Соглашение об обработке персональных данных



Авторские программы:

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

Сайт: www.asfridman.com 
Facebook: 
www.facebook.com/a.s.fridman



 



Конкурентное преимущество: 

системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.

 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;


Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Первый ряд
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника

Обед в ресторане
Новая книга Александра Фридмана
"Как наказывать подчиненных"

Места на 2-3 ряду
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника




 

Средние и последние ряды
Раздаточный материал

Кофе-брейки
Именной сертификат участника


 

PREMIUM

₽ 65 500
при оплате до 19 июля

₽ 58 500

Середина первого ряда
Комфортабельная рассадка за столами

Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Обед в ресторане

Новая книга Александра Фридмана "Как наказывать подчиненных"
Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
Возможность установить ролл-ап Вашей Компании

STANDART

₽ 22 500
при оплате до 19 июля
15 500

BUSINESS

₽ 26 500
при оплате до 19 июля
19 500

Компании, которые уже обучались у Александра Фридмана в Ульяновске

Место проведения
город Ульяновск, Hilton Garden Inn

Семинары Александра Фридмана

Отзывы с семинара в Ульяновске

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Программа семинара

Видео Александра Фридмана

Александр Фридман

В результате семинара Вы:

 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
семинар
 
КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ:
как обеспечить выполнение делегированной работы

 
Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.