Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Чего точно не будет:

Забронировать место

 

Мы не работаем, мы сражаемся.
Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла. Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги.

Упорно пытаясь «перемолоть» всё, что падает на его стол, руководитель со стороны напоминает очень старательную, к сожалению, мясорубку.

Собственные же его ощущения: Сизиф, выжатый лимон, белка в колесе, участник гонки за собственным хвостом.

 

А кем чаще всего ощущаете себя вы?

Как выбраться из болота хаоса?

Предпосылки к обучению

Регистрация

09:00 - 10:00

Забронировать место

Политика конфиденциальности. Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставленых персональных данных.

Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.

Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей; 

Процедура "материализация хаоса": как собрать все "вводные" в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным "за-кулям", а интегрируется в голове руководителя, не имеющей - увы - необходимых для того узлов - что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс; 

Процедура "формирование карты боя": методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые - потенциально - предполагаются интересными для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа; 

12:30 - 14:00

Процедура "обустройство кабинета": методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты "борьбы с действительностью", уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможномтей для позитивной энергиии удовольствия от работы; 

Процедура "формулировка целей": методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно-синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчиненным формате и обеспечить точное - без искажений и рассеивания - "каскадирование" до уровня рядовых сотрудников; 

Процедура "декомпозиция": целесообразная детализация проектов, позволяющая уместо точнооценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранитьразногласия "возможно-невозможно", а также синхронизовать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей; 

15:00 - 16:30

Процедура "расстановка приоритетов": методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального рначала не взятых в категорию "делаем прямо сейчас"; 

Процедура "визуализация выполненных работ: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев "срок", "цена", "качество", планирования "точек" решения, коррекции и контроля; 

17:00 - 18:00

Процедура "прошивка календаря": точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективноого сомещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизмадля обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события; 

Процедура "капитанский мостик": методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможностей переустановки приоритетов и оптимальной "прошивки" следующего календарного периода. 

 

VIP (мест нет)

₽ 25 500
После 9 августа - 27 500 

Александр Фридман.

80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает

 

Семинар для руководителей
ВЫ или ХАОС
профессиональное планирование
для регулярного менеджмента

STANDART (осталось 3 места)

₽ 16 500
После 9 августа - 17 500 

8 (8422) 76 87 76

info@levelupcompany.ru

 

Александр Фридман  |   15 августа 2017   |   Ульяновск

Где взять время?! 
Большинство руководителей убеждены: у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно …. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины вроде бы объективные? Компания в цейтноте? Должно ли быть именно так? И возможно ли это изменить в реальном мире?

Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное - то времени и не хватило. Приходится делать не то что важно, а то, что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. 

Сколько времени мы расходуем на управление? 
Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя работой подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы - меньше управления – ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчи-нённых», которые сами сообразят, что делать.

Как успеть выполнить свои обязанности? 
Сохранить и проанализировать информацию? Обеспечить взаимодействие с внешними контраген-тами, подчинёнными, коллегами и/или руководителем? Принять необходимые решения? Обдумать предложения, подготовленные подчинёнными? Обеспечить разработку перспективных проектов и планирование действий по их реализации? Делегировать и контролировать? Заложить резерв времени на непредвиденные события? Как правильно включить это всё в свой график? А - личное? Жизнь ведь не может ограничиваться работой? Как быть?

Как правильно  расставить приоритеты? 
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно.  Начать что-либо много легче чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать. Что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?  

Умеем ли мы сохранять выбранное направление? 
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей и/или партнёров. Но нельзя и работать как диспетчер МЧС. Нужно уметь правильно совмещать "план" и "хаос", с уместной регулярностью оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или – жизнь сама всё «расставляет»? И насколько нас это радует?

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных
Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Технологию управленческого планирования и власти над своим временем

Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля

Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины и методы расстановки приоритетов

Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Пересказа собственной книги и зарубежных книжных теорий.

Заумных высказываний и философских изречений.

Волшебных таблеток и чего-то сверхестественного.

Оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов.

- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

- Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории;

- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;

- Стаж в профессии: 24 года;

- Бизнес-тренер и консультант;

- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;

- Для повышения управленческой квалификации руководителей разработана уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2015-2016 год 5 базовых курсов, 16 семинаров;

- Для «переподготовки» Первых лиц (собственников и генеральных директоров): программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ крпоративного управления», три курса, 9 учебных дней;

- Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»;

- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;

- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров. 

Сайт: www.asfridman.com Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

 

 

Стоимость участия

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

BUSINESS (осталось 3 места)

₽ 21 500
После 9 августа - 22 500 

Первый ряд

Комфортабельная
рассадка за столами

Раздаточный материал

Кофе-брейки

Сертификат участника

Обед в ресторане

Книга Александра Фридмана


 

Первые ряды

Комфортабельная
рассадка за столами

Раздаточный материал

Кофе-брейки

Сертификат участника




 

Средние и последние ряды

Раздаточный материал


Кофе-брейки

Сертификат участника


 

10:00 - 12:00

  • 1
    дней
  • :
  • 0
    0
    часов

Осталось 7 мест.
До мероприятия осталось 

Компании, которые уже обучались у Александра в Ульяновске

Место проведения
Ульяновск, Гочарова, 25 Hilton Garden Inn 

Семинары Александра Фридмана

Отзывы с семинара в Ульяновске

Программа семинара

Александр о хаос-менеджменте

Александр Фридман

Вы гарантировано получите:

Соглашение об обработке персональных данных