Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Чего точно не будет:

Забронировать место

 

Если не совсем, то, скорее всего, виноваты не столько они, сколько неправильное делегирование. Правильность применения именно этой компетенции на 80% определяет продуктивность персонала.

Получаем: больше свободного времени, повышение точности управления, нейтрализацию «обезьян», эффективный рост производительности, минимизацию сопротивления.

Вы довольны работой подчиненных?

Предпосылки к обучению

Продолжительность 8 часов

09:00 - 18:00

Забронировать место

Политика конфиденциальности. Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставленых персональных данных.

Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.

Делегирование: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;

Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;


«Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
 

Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
 

«Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
 

Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте  оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;


Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;


Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;  

Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;


Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.

 
 

VIP (осталось 5 мест)

₽ 29 500
при оплате до 31 июля

₽ 26 500

Александр Фридман.

7 августа, Ульяновск, 
Hilton Garden Inn

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Первых лиц,
ТОП-менеджеров

Собственников бизнеса

Для кого семинар

Кандидатов на руководящую должность

Руководителей любого уровня

8 (8422) 76 87 76

info@levelupcompany.ru

 

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
 
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».
 
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
 
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
 
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Регистрация: с 9:00 до 10:00 

Продолжительность семинара: с 10:00 до 18:00

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых; 
Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Пересказа собственной книги и зарубежных книжных теорий.

Заумных высказываний и философских изречений.

Волшебных таблеток и чего-то сверхестественного.

Оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов.

Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров. 

Стаж в профессии: 25 лет.

 

 

 

Стоимость участия

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!



Авторские программы:

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

Сайт: www.asfridman.com 
Facebook: 
www.facebook.com/a.s.fridman



 



Конкурентное преимущество: 

системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.

 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;


Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Первый ряд
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника

Обед в ресторане
Новая книга Александра Фридмана
"Как наказывать подчиненных"

Места на 2-3 ряду
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника




 

Средние и последние ряды
Раздаточный материал

Кофе-брейки
Именной сертификат участника


 

PREMIUM

₽ 50 000
при оплате до 31 июля

₽ 48 500

Середина первого ряда
Комфортабельная рассадка за столами

Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Обед в ресторане

Новая книга Александра Фридмана "Как наказывать подчиненных"
Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
Возможность установить ролл-ап Вашей Компании

STANDART (осталось 10 мест)

₽ 19 500
при оплате до 31 июля

₽ 16 500

BUSINESS (осталось 6 мест)

₽ 24 500
при оплате до 31 июля

₽ 21 500

Компании, которые уже обучались у Александра Фридмана в Ульяновске

Место проведения
Ульяновск, ул. Гончарова, 25 Hilton Garden Inn

Семинары Александра Фридмана

Отзывы с семинара в Ульяновске

Соглашение об обработке персональных данных

Программа семинара

Видео Александра Фридмана

Александр Фридман

Вы гарантировано получите:

 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
семинар
 
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
результат руками сотрудников

Технология эффективной передачи
знаний для качественного выполнения

при участии от 5 человек
₽ 14 900

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.